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    PMP認證考試每日一練(36)

    • 發布: 中公pmp
    • 來源:PMP培訓
    • 2021-07-26 16:52:57
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    1、為出色完成以下工作任務,項目經理需要展示其戰略和商務管理技能。除了( )

    A.向投資方解釋啟動項目的目的和將要實現的目標

    B.在與客戶洽談中展現組織的使命

    C.向高層說明項目對于組織戰略的貢獻

    D.展現自己的專業能力和個性魅力以贏得客戶信任

    2、按目前的狀況,你預計項目后期資源調配可能會遇到困難。你知道某位領導可以幫助你渡過難關。你應該( )

    A.請他參加項目的每次會議

    B.試圖與他建立良好的個人關系

    C.讓團隊成員定期向他發送工作績效報告

    D.問題出現后再找他幫忙

    3、建立愿景,傳達愿景,帶領一群人去實現愿景,這屬于什么工作?

    A.領導

    B.管理

    C.命令

    D.激勵

    4、針對團隊成員的個性差異,項目經理應該( )

    A.重視與自己個性互補的團隊成員

    B.重視不同的個性

    C.重視與自己個性相似的團隊成員

    D.通過組織文化來統一團隊成員的個性

    5、為了使項目成果交付之后能夠最有效地實現效益,項目經理最應該與誰協商制定有關項目交付的最佳決策?( )

    A.團隊專家

    B.發起人

    C.運營經理

    D.團隊成員

     

    答案解析

    1、參考答案: D

    解析: 答案DA.這是要求項目經理具備戰略和商務管理技能才能出色完成的任務。B.這是要求項目經理具備戰略和商務管理技能才能出色完成的任務。C.這是要求項目經理具備戰略和商務管理技能才能出色完成的任務D.正確答案。這是要求項目經理具備領導力技能才能出色完成的任務?键c與頁碼:PMI的人才三角,戰略和商務管理技能!吨改稀返58~59頁。

    2、參考答案: B

    解析: 答案BA.非正式的人際關系建立更加重要,領導不一定有時間參加項目的每次會議。B.正確答案。項目經理要試圖與有影響力的領導建立非正式的人際關系,以便通過良好的個人關系協助解決項目資源調配的問題。C.可以起到一定的作用,但良好的人際關系更有利于解決問題。D.人際關系的建立需要一段時間,不能等問題出現再去建立關系?键c與頁碼:項目經理的人際關系技能!吨改稀返54頁。

    3、參考答案: A

    解析: 答案A正確答案。這是領導的行為。B.管理是要求一群人按既定的規則去行動,不切題 C.題干中沒有“命令”的成分。D.雖然有激勵的成分,但激勵不如A全面。激勵僅是領導中的一項內容?键c與頁碼:領導的內涵!吨改稀返64頁,《解讀》第45~46頁。

    4、參考答案: B

    解析: 答案BA.沒有好或不好的個性,應該重視不同個性的團隊成員,以便優勢互補。B.正確答案。項目經理應該重視不同的個性,個性的多樣性對團隊是有好處的。C.解釋同A。D.組織文化只能統一成員的價值觀,無法也不應該統一個性?键c與頁碼:項目經理該如何對待個性差異!吨改稀返66頁。

    5、參考答案: C

    解析: 答案CA.需要與團隊專家開展合作,但C是最應該密切合作的。B.需要與發起人開展合作,但C是最應該密切合作的C.正確答案。項目最終成果要交付給運營,應該與具備運營專業知識的運營經理展開密切合作。D.需要與團隊成員開展合作,但C是最應該密切合作的?键c與頁碼:戰略與商務管理技能,與運營經理合作!吨改稀返59頁。

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